在组建一个新的团队时，一定不能有让团队成员对公司有归属感、XX感等各种感情，因为人类的感情是靠培养的需要一个过程，你所期望的感情都是在一段时间内慢慢建立起来的。所以团队的氛围非常重要，建立起一个从上到下的积极健康的团队氛围才能调动成员的积极性，建立起个人与团队的感情。
下面就是一写不好的现象，如果这些不好的现象已经发生了，那么是时候考虑调整下管理团队了。
一、新的领导，新的技术架构
为什么新的 CTO 上任后第一件事就是优化产品架构呢，无非有一下几种情况：
- 老的架构过于陈旧，已经到了无法升级或者漏洞无法修复的阶段，不得不换架构
- CTO 对于现有的架构或技术不了解，也不想在这上面花时间消化，索性换一个
- CTO 只想使用自己熟悉的架构，这样风险低
- 新官上任三把火，先换个架构让部门忙起来，一来 KPI 丰满，二来能够快速识别团队的人员水平
那么这件事件到底有没有必要呢，其实都没有必要，上述情况中除了 1 都是牺牲团队资源创造个人利益的行为。
就算是不得不换也要有一个完整的评估周期，总结出短板梳理出业务再开始动手。
二、能花钱解决的，非要自己搞
技术人员觉得他什么都能搞，都不是什么难事儿。
从技术本身去看这个问题的确是对的，要是从管理的角度上看就不是了。我们来分析一下，首先如果是购买不论是一次性买断还是周期付费都是一个稳定的成本，而且风险是由服务商来承担的。如果是自研的话成本要包括：开发成本、固定成本（服务器等）、维护成本、升级成本，除了带来更多更不确定的成本外还增加了额外的管理成本。
如果是非核心业务，能买就买绝对是不亏的。
技术人员为什么想要自己做呢，会有两个好处：一自己的 KPI提高了、二带来了成就感并且掌握的新的技能使自己的价值提高，未来找工作时有更多的议价空间。
技术人员要提高技术也是公司的责任，要从核心业务中不断精进提升技术的水平。
三、一味追求新技术，却不能带来更多的收益
最求新的技术很好，但最求新数据的目的是带来某几方面的收益，整体上收益大于投入的成本。例如：人工成本、开发效率、安全性、易用性、等等方面。
技术人员在追求新技术这件事情上的目标与公司是不同的。个体人员有可能是为了学习更新的技术，利用公司平台提升自己，能够在简历上多一项技能。
新技术要使用但不是一直追新技术，因为新技术更新的越快团队的成员需要学会的技能越多，带来的不稳定性也越多。
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