创业是为了实现个人或集体的目标，要经历有一个从无到有有、从有到多的艰难过程。尤其对一些没有经历过创业的人来说只能摸着石头过河，虽然每一个创业者的商业模式和产品都不相同，但是要带领一个公司走向成功却是一样的。
第一步：领导
创业之初，首先要找到志同道合的战友，能够为一个为了共同的理想去奋斗，作为公司创始人要有清晰的愿景，而且需要将愿景描绘出来。
描述愿景需要说明两点：第一，清晰的目的地；第二，如何到达目的地的地图；
第二步：销售
销售的目的是把东西推销给对方，能够让对方接受或者激发出对方更多的思考。
企业融资和产品销售其实都是销售，只是销售的客户不同。企业融资需要把公司的愿景和地图销售给投资人，让投资人能够看到更广阔的未来并且对未来充满信心。产品销售是把产品的愿景推销给客户，通过对比、渴望或新的解决方案等手段让客户产生共鸣。
更多销售方法见：《销售之道，让别人和你一起畅想愿景》
第三部：创新
创新分为“模式突破”和“模式优化”，模式突破：是颠覆性创新，产生一中全新的规则，例如滴滴打车；模式优化：对已存在的事物不断的打磨，通过无止境的微小优化，最终成为行业中的顶尖，例如腾讯。
创新是用不停息的，新鲜的事物终有一天会成为正常，正常的事物也会被不断突破。创新的来源就是“用新的视角看待旧的事物”。
第四部：培训
无论是企业中的哪一级领导，都要学会如何教会手下人做事，一个成功的企业更是也是如此。
培训从短期来说，会给企业带来成本的增加、工作时间的减少，但从长远来看，有效的培训能为企业带来巨大的利润。
通过培训可以形成一个人才上升通道，经验丰富的员工把自己的知识体系传授给新人。对有经验的员工来说通过培训的方法把自己的知识进行总结，并发现自己的优点，走向更高的岗位体现自己的价值。对于新人来说能够快速的获取经验，提升自己的工作能力，可以为上级领导分担工作。这种模式逐步形成企业的文化，人才源源不断产生才是一个企业伟大的原动力。